हमारी आर्थिक स्थिति कभी भी हमारी काबिलियत का फैसला नहीं कर सकता। इसका उदाहरण हैं एक किसान का बेटा के.पी. रामासामी (K P Ramasani) जो केवल हाई स्कूल तक पढ़ाई की। उन्होंने भारत का सबसे बड़ा बुना हुआ कपड़ा निर्यात व्यवसायों में से एक का स्थापना किया, जो मार्क्स एंड स्पेंसर, एचएंडएम और प्रिमार्क जैसे शीर्ष वैश्विक फैशन ब्रांडों को आपूर्ति करता है। – KP Ramasamy start from a Farmer to a Supplier of Global Brands.
50 महिला श्रमिकों हेतु पत्राचार कार्यक्रम की व्यवस्था
के.पी. रामासामी (KP Ramasami) के पिता पेशे से एक किसान थे और उनकी आर्थिक स्थिति इतनी अच्छी नहीं थी कि वह अपने चारों बेटों को शिक्षित कर सके। ऐसे में उनके बेटे को कॉलेज छोड़ कर वापस अपने गांव लौटना पड़ा। कुछ समय पहले उन्होंने अपनी फैक्ट्रियों की युवतियों को पढ़ाने का फैसला किया। इस विषय पर उन्होंने अपने भाइयों और बाकी प्रबंधन से भी पूछा। आपको बता दें कि उनके मिल में लगभग 50 महिला श्रमिकों के लिए एक पत्राचार कार्यक्रम की व्यवस्था की गई थी। उन्होंने इसे पूरे उत्साह के साथ लिया और अपनी +2 परीक्षाओं को पूरे उत्साह के साथ पास किया।
27,000 महिलाओं को मिली शिक्षा
के.पी. रामासामी (KP Ramasami) के कर्मचारी उनको (केपीआर) तमिल में कहते हुए याद करते हैं। कोयंबटूर और तिरुपुर स्थित केपीआर मिल में काम करते हुए अबतक लगभग 27,000 महिलाओं ने अपनी शिक्षा पूरी की है, यहां तक कि कई महिलाओं ने एमबीए भी कर लिया है। कुछ पास के अस्पतालों में नर्स बन गई हैं तो कुछ आईटी फर्मों में काम करती हैं और कई केपीआर मिल में काम पर लौट आई हैं। संतुष्ट कर्मचारी बेहतर प्रदर्शन करने वाले होते हैं। आदर्श कंपनी होने के वजह से कोविड -19 महामारी के माध्यम में भी कंपनी अच्छी स्थिति में रही। – KP Ramasamy start from a Farmer to a Supplier of Global Brands.
लॉकडाउन के दौरान 100 फीसदी लोग ठहरे
देश भर की फैक्ट्रियों ने 2020 में लगे लॉकडाउन के दौरान अपने मजदूरों को घर भेजा, तो वहीं केपीआर (KP Ramasami) के मिल ने अपने श्रमिकों को एक विकल्प दिया, जिसमें अगर आप रहेंगे, तो हम आपको भोजन, आश्रय, पूर्ण वेतन और मनोरंजन प्रदान करेंगे। आपको बता दें कि उनके 12 कारखानों में से प्रत्येक में एक सिनेमा हॉल, खेल सुविधाएं और एक सभागार है। केपीआर कहते हैं कि 100 फीसदी लोगों ने कहा कि हम यहीं रहेंगे। कंपनी में करीब 25,000 कर्मचारी हैं। अब वह खुद से पूछते हैं क्या होता अगर लॉकडाउन 6 महीने और बढ़ा दिया गया होता। इस दौरान खर्च करोड़ों में चल रहा था और ऋणदाता उत्सुकता से देख रहे थे, लेकिन यह अच्छा हुआ कि दो महीने में लॉकडाउन ढील दी गई। शुरू करने के एक सप्ताह के भीतर वह वापस स्विंग करने में सक्षम थे।
के.पी. रामासामी (KP Ramasami) 3,000 करोड़ रुपये के लाभदायक व्यवसाय हैं
रामासामी (Ramasami) ने बताया कि एक ओर जहां अन्य फैक्ट्रियां 3 से 4 महीने से मजदूरों की कमी से जूझ रही थीं वहीं हमने दो महीने में वापस पा लिया। उनके सबसे छोटे भाई और एमडी पी. नटराज (P Natraj) उन्हें एचआर हेड कहते हैं जिन्होंने वास्तव में कंपनी की संस्कृति का निर्माण किया है। वह सभी लोगों से सीधे मिलते हैं। उनके अनुसार चेयरमैन, एमडी या स्टाफ के लिए अलग से लंच नहीं है, जो कोई भी हमारे कारखानों का दौरा करेगा, हम कर्मचारियों के साथ दोपहर का भोजन करेंगे। के.पी. रामासामी (KP Ramasami) 3,000 करोड़ रुपये के लाभदायक पारिवारिक व्यवसाय के संरक्षक के बारे में कहते हैं, जो बीटी-पीडब्ल्यूसी इंडिया की सर्वश्रेष्ठ सीईओ रैंकिंग के वस्त्र और परिधान श्रेणी में विजेता है।
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8,000 रुपय ऋण पर लेकर शुरू किए व्यवसाय
के.पी. रामासामी (KP Ramasami) पावरलूम फैब्रिक मैन्युफैक्चरिंग में आने के लिए 70 के दशक में अपनी मां के चाचा से 8,000 रुपय ऋण पर लिए थे। उन्होंने और उनके भाइयों ने 1984 में केपीआर मिल कंपनी की स्थापना की और इसे पूरी तरह से एकीकृत निटवेअर गारमेंट व्यवसाय में विकसित किया। कपास को सूत बनाने, सूत को कपड़े में बुनने, कपड़े को संसाधित करने, कपड़ों का उत्पादन करने और उनका निर्यात करने के लिए आज कारखानों के साथ है। वह बताते हैं कि आजीविका कमाने के अलावा उनकी कोई बड़ी महत्वाकांक्षा नहीं थी।
चार्टर्ड एकाउंटेंट नटराज दिए सुझाओ
केपीआर (KP Ramasami) कहते हैं कि हमने ईमानदारी से इतना कुछ हासिल करने या इतने करोड़ कमाने का कोई लक्ष्य नहीं रखा था, लेकिन 2003-04 के आसपास उनके चार्टर्ड एकाउंटेंट भाई नटराज ने एक दोस्त के साथ अपने परिवार के दृष्टिकोण के बारे में बातचीत की ताकि वह अपने व्यवसाय को पीढ़ियों से आगे बढ़ा सकें। निजी इक्विटी जुटाने के बाद सार्वजनिक लिस्टिंग के लिए जाएं और कंपनी को पेशेवर रूप से चलाने के लिए अपनी मानसिकता बदलने के लिए तैयार रहने का सलाह दिए। – KP Ramasamy start from a Farmer to a Supplier of Global Brands.
परिवार के भीतर और अर्न्स्ट एंड यंग सलाहकारों के साथ कई दौर की चर्चा के बाद और तीन यूएस-आधारित निवेशकों को बोर्ड में शामिल करने के बाद, कंपनी साल 2007 में सार्वजनिक हुई। के.पी. रामासामी बताते हैं कि जब मेरे भाई ने इस विचार के साथ मुझसे संपर्क किया, तो मैं आशंकित था, लेकिन वह बिना किसी मुद्दे के इसे लेने के लिए आश्वस्त थे।शेयर 10 शेयरों के लिए 225 रुपये पर सूचीबद्ध हुए थे। आज शेयरधारकों का 30 गुना रिटर्न, पिछले 18 महीनों में लगातार बढ़ रहा है।
हर साल 157 मिलियन निट गारमेंट का उत्पादन
केपीआर (KP Ramasami) का कहना है कि उनका मुख्य कारोबार घूम रहा था, लेकिन अब उनका पूरा फोकस गारमेंट एक्सपोर्ट बिजनेस पर है। वह हर साल 157 मिलियन निट गारमेंट का उत्पादन और निर्यात करते हैं, जैसे कि मार्क्स एंड स्पेंसर, एचएंडएम और प्राइमार्क जैसे वैश्विक फैशन परिधान ब्रांड उनके राजस्व का लगभग 40 प्रतिशत लाते हैं। उनका कहना है कि क्षमता को दोगुना करने की यह योजना है। पिछले 3 से 4 सालों में उन्होंने परिधान व्यवसाय के विस्तार में योग्यता देखी है इसलिए वह पिछले महीने एक और गारमेंट फैक्ट्री चालू किए।
2,500 स्टोर्स और ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म
छोटे भाई का कहना है कि केपीआर मिल ने अपनी क्षमता का बेहतर उपयोग किया है और मजबूत मांग के कारण वैश्विक ब्रांडों से प्राप्तियों में प्रीमियम प्राप्त किया है। उन्होंने कहा, इसने अपने गारमेंटिंग सेगमेंट के मार्जिन में सुधार किया है। हाल ही में क्षमता विस्तार के बाद इष्टतम उपयोग बनाए रखना और लाभ वृद्धि की गति को जारी रखना प्रमुख चुनौती होगी। कंपनी ने साल 2019 में अपने FASO ब्रांड के प्रीमियम पुरुषों के इनरवियर और एथलीजर के साथ रिटेल में भी कदम रखा है, जो कि पूरे दक्षिण भारत में 2,500 स्टोर्स से और ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म के माध्यम से बेच रहा है।
केपीआर (KP Ramasami) कहते हैं कि हमें अब तक अखिल भारतीय स्तर पर जाना चाहिए था, लेकिन कोविड -19 के कारण इस योजना में देरी हुई। तीन भाइयों में से प्रत्येक के एक बेटे के भी व्यवसाय में प्रवेश करने के साथ, परिवार उनके दृष्टिकोण पर काम कर रहा है। केपीआर (KP Ramasami) बताते हैं कि हमने अपना पूरा जीवन अपने व्यवसाय के लिए समर्पित कर दिया है। – KP Ramasamy start from a Farmer to a Supplier of Global Brands.
